庫存管理是為了滿足一定時期的商品需求，保持泉州到重慶物流專線合理的庫存。對于一個企業(yè)來說，使用的材料種類繁多，生產(chǎn)的產(chǎn)品種類繁多。如果數(shù)千種材料和產(chǎn)品采用相同的庫存管理方法，費時費力，可以說沒有實際意義。因此，一般企業(yè)采用ABC分析法，突出重點差異化。

一、ABC分析法

所謂的ABC分析方法是根據(jù)其品種、數(shù)量和數(shù)量將庫存材料分為ABC三類，然后對不同類型采用不同的管理和配置方法。這種ABC分析是1951年G?E該公司以1897年意大利人帕雷托托為主要管理方法發(fā)表。(Pareto)以帕雷托圖表為基礎(chǔ)，又稱帕雷托分析。該方法已使用80種方法∶20法則。在物流領(lǐng)域，通過這種方法分析商品品種與銷售或商品品種與數(shù)量的相關(guān)性，確定重要品種、服務(wù)率、斷檔率、庫存規(guī)則和庫存。后來，這種分析用在經(jīng)濟(jì)活動中，如一個企業(yè)20%的品種其銷售額占該企業(yè)總銷售額的80%。因此，這種管理方法被稱為ABC管理。

采用ABC分析方法，首先根據(jù)銷售額從大到小對每個品種進(jìn)行排序，然后按順序?qū)⒚總€品種的累計數(shù)量加起來，分別計算出累計品種數(shù)量占總品種的比例(%)；然后依次累計銷售額，分別計算銷售額占總銷售額的比例(%)。這樣，ABC分為三個區(qū)域，從銷量大的品種開始。對于ABC三種不同的商品，應(yīng)該采用不同的管理方法。

二、經(jīng)濟(jì)批量

經(jīng)濟(jì)批量(EconomicOrderQuantity，EOQ)較常見的方法就是在庫存管理中決定要定多少貨。因為總存儲成本主要由存儲成本和訂貨成本兩部分組成。兩者之間存在兩律背反的關(guān)系，即如果每次訂單數(shù)量增加，訂單數(shù)量減少，訂單成本相應(yīng)降低，但存儲商品數(shù)量增加，成本增加，反之亦然。因此，經(jīng)濟(jì)批量是指訂單成本和庫存成本之和的較小訂單量。

其計算公式為：Q0=√2C3R/C1

其中Q0--經(jīng)濟(jì)批量(EOQ)；

C3--單位訂貨費用；

R--單位時間內(nèi)的需求量；

C1--單位保管費用。

三、定期訂貨法

日、周、旬、月等定期訂貨方式是訂貨期間的一定間隔。ABC管理中，適用于A類商品，定期訂貨的方法大致有以下兩種：

1.定期定量訂貨法

這種方法在一定時期內(nèi)定量訂購，其定量一般以經(jīng)濟(jì)批量為標(biāo)準(zhǔn)。該方法適用于常規(guī)固定商品，如預(yù)約需求、日用必需品等。

2.定期不定量的訂貨法

訂貨時期是固定的，但訂貨量由每次需要預(yù)測決定。其訂貨量一般由下式計算：

O=(D+Z)-B

其中O--訂貨量；

D--(訂貨間隔+調(diào)整間隔)的需要預(yù)測量；

Z--安全庫存量；

B--庫存殘量；

該方法適用于單價高、備貨時間長、變化性強、技術(shù)創(chuàng)新快的物品。

四、定量訂貨法(訂貨點法)

庫存量下降一定水平(訂單點)的訂單方式稱為訂單點法。在這種情況下，首先確定庫存的低限度（安全庫存），然后考慮供應(yīng)期間的需要來確定訂單點。也就是說，訂單點是供應(yīng)期間小庫存量(安全庫存量)和需求量，用以下算式獲得:

訂貨點=D+Z

其中D--供應(yīng)期間的需求預(yù)測量；

Z--安全庫存量；

訂單量通常采用經(jīng)濟(jì)批量定量訂單法，因此，簡單的定量訂單法是訂單點法的別名。當(dāng)庫存達(dá)到低庫存（安全庫存）時，補充貨物，使其達(dá)到較大庫存。庫存管理如此周而復(fù)始。該訂單點法適用于ABC管理的B類和銷售穩(wěn)定的商品。

五、兩庫存法

將相同物品分別放入兩個鄰接的容器(或者貨棚)保管，先使用其中一個容器的貨物，待容器空了時，再對這部分提出訂貨，并開始使用相鄰容器的貨物，這就是兩庫存法。兩種庫存方法適用于ABC管理中的C類商品，單價便宜，不太麻煩。通常省略記賬等手續(xù)。

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