庫存料件如何進行分類管理？;

對倉庫中的物料進行分類管理是必須的。比如簡單的生產企業(yè)，倉庫里的材料至少可以分為成品和原材料。然而，更多的重慶到青島物流專線在劃分材料類別時會更加細致。例如原材料可分為零件、包裝材料、輔助材料；而且成品也可以進行更詳細的分類。目前項目經理需要考慮的是，應該分到哪個層次？筆者認為，在考慮分類規(guī)則時，應考慮以下因素。

一是統(tǒng)計的需要。在統(tǒng)計庫存金額時，是否應根據細節(jié)進行統(tǒng)計。如果是否需要按照手工工具、電動工具等類別對成品庫存進行統(tǒng)計。如有必要，那么就要劃分這個類別。

二是根據發(fā)料的需要。不同人員負責不同類型的材料，如原材料發(fā)料或成品出庫。此時，為了便于管理，可根據人對材料進行分類。在這種情況下，可以通過權限控制，不同的人員只能維護自己負責類別材料的文件。防止其它用戶意外誤操作。

三是根據成本核算的需要。在計算材料成本時，管理者有可能需要細分成本，如零件成本、包裝材料成本和輔助材料成本。此時，原材料應至少分為這三類。然后在統(tǒng)計中可以根據零件類別進行成本統(tǒng)計。

當前庫存帳的準確率有多少？

在當前的物料管理中，項目管理員需要確認庫存帳的準確性。包括庫存數量與庫存金額。實施顧問需要參考這個數字來判斷企業(yè)現有的庫存管理水平。一般情況下，ERP系統(tǒng)的實施難度越高，準確率越低。與此同時，作為企業(yè)，也可以將其作為評估ERP系統(tǒng)效果的指標。如果企業(yè)現有的庫存準確率為95%，則可以要求ERP系統(tǒng)的庫存準確率達到98%。

對ERP系統(tǒng)的實施效果進行客觀公正的評估，項目管理員可能獲得更準確的數據。例如，在系統(tǒng)實施之前，通過盤點等操作，可以獲得庫存賬準確率的值。實施ERP系統(tǒng)時，一般不會一次性達到庫存的準確性。但需要通過三到五次的盤點，調整后才能達到預期目標。項目管理員需要做好心理準備。

存貨成本如何計量？

企業(yè)如何衡量倉庫中的材料成本？如果采用先進先出、移動加權平均、月加權平均或標準成本？采用不同的計算方法會對庫存成本的金額產生很大的影響。項目經理需要確認企業(yè)采用什么樣的成本計量原則(通常，在一個會計年度內，企業(yè)只有一個成本計量原則)。因為計算量的關系，在手工管理階段，企業(yè)一般采用先進先出或月加權費。而且如果采用ERP系統(tǒng)，移動加權平均可以非常方便。若企業(yè)對市場價格波動較為敏感，則更適合采用移動加權平均成本。所以項目管理員不僅僅需要確認企業(yè)現在所采用的成本計量屬性，還需要跟財務人員討論現在所使用的成本計量原則是否合適。一般情況下，財務人員會告訴你，他們可能總是希望使用移動加權的平均成本，但是由于技術限制，他們無法推廣。如果出現這種情況，項目管理員需要向實施顧問反映這一內容。實施顧問將評估企業(yè)現有的基本數據，以確定企業(yè)是否具備移動加權平均成本的條件。

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